Conseil
CAPCOS apporte de la valeur ajoutée à ces clients essentiellement à travers le savoir-faire et l’expertise de ces Consultants IT.
Notre démarche vise à optimiser la performance et à accélérer la croissance des organisations – efficacité, coûts, qualité des services – en ralliant objectifs stratégiques, nouvelles technologies et développement des équipes de travail.
Organisation et processus
CAPCOS accompagne ses clients dans leurs projets d’organisation et d’évolution du SI.
Nous accompagnons les directions générales et informatiques dans le cadre de leurs projets de mise en place des systèmes d’informations.
Notre activité nous permet d’offrir des solutions complètes à nos clients par de fortes synergies stratégiques et opérationnelles.
Nos équipes se situent au côté de la maîtrise d’ouvrage dans les opérations de transformation des processus métier et de l’organisation et les projets SI.
La vocation de l’équipe de conseil autour des opérations de transformation est d’aider ses clients à déployer leur stratégie et à faire collaborer le management grâce à des opérations de conduite du changement et de pilotage de la performance.
Stratégie des systèmes IT
- Vous souhaitez soutenir la transformation métier en alignant le SI sur la stratégie de l’entreprise ?
- Vous souhaitez évoluer vers une posture de “stratège digital” auprès des directeurs métier / DG en vous appuyant sur les leviers innovations et opportunités technologiques ?
- Vous désirez assurer la transformation écologique du SI (optimiser les moyens en fonction des réels attendus) ?
- Vous devez assurer l’évolutivité et la pérennité des systèmes / services informatiques ?
CAPCOS est la pour vous aider
Que pouvons-nous faire pour vous ?
- Nous vous aidons à définir une cible et une trajectoire de transformation cohérentes avec vos attentes, vos enjeux mais aussi avec votre capacité de réalisation.
- Nous réalisons un schéma directeur SI / schéma de convergence / transition.
- Nous concevons votre stratégie numérique / digitale.
- Nous définissons votre stratégie de sourcing (externalisation / internalisation, build & run, cloud & SaaS).
- Nous construisons une stratégie de désimbrication / fusion de SI.
- Nous menons un audit de gouvernance des SI et le plan d’action qui en découle.
- Nous sélectionnons des projets / innovations porteurs de valeur pour les métiers.
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Accompagnement aux changements
Transformer le changement en une opportunité de progrès
CAPCOS envisage le changement comme l’une de ses valeurs : la communication.
Loin des schémas abstraits et désincarnés qui tiennent l’humain à distance, nous accompagnons les dirigeants pour réussir leurs projets de changement en favorisant l’engagement individuel et collectif de leurs équipes, l’adaptation des profils de compétences et l’évolution des comportements.
Les étapes clés
- Des dispositifs d’accompagnement qui sécurisent les démarrages et le suivi opérationnel
- Un dispositif de communication, de formation et de supports ciblé, en fonction de la nature des changements, au plus près des opérationnels, impliquant au bon niveau les strates managériales
- Un dispositif de formation construit dans la recherche d’une approche économiste (équilibre qualité/coûts) entre présentiel nécessaire et distanciel utile.
- Des utilisateurs autonomes dans l’utilisation de l’outil informatique pour réaliser leurs tâches métier
- Des résultats suivis et mesurés par des tableaux de bord